Инструменты стратегического планирования

Стратегия может меняться в зависимости от внешних
и внутренних факторов. Стратегия разрабатывается с учётом текущих условий на рынке, изменений в законодательстве,
новых технологий и потребностей клиентов

Рост GMV помогает нам измерять
эффективность выбранной стратегии

Это инструмент анализа, который помогает проанализировать различные зоны и найти лучшее решение достижения миссии.
Это аббревиатура, который
расшифровывается так:

SWOT-анализ

Инструменты стратегического планирования

Изменение на рынке

Изменение руководства

Появление новых технологий или конкурентов

Новые законы или регуляции

Представь себе мореплавателя, который использовал звезды
для ориентирования. Он проверял правильность своего пути
по ярким звёздам на небосклоне. У нас с тобой тоже есть такая "звезда", которая помогает нам понять, насколько эффективно
мы движемся к своей цели -- это GMV

GMV (Gross Merchandise Value) — это общий объём продаж товаров и услуг через торговую площадку за определённый период.
Метрика показывает интерес пользователей к нашим продуктам
и услугам и, таким образом, является индикатором того, насколько стратегия компании способствует выполнению ее миссии

W (Weaknesses)
Слабые стороны компании

T (Threats)
Угрозы, которые могут повлиять на бизнес

O (Opportunities)
Возможности для роста
и развития

Использование SWOT-анализа помогает определить текущее положение компании, выявить возможности для роста и способы преодоления угроз на пути к выполнению миссии

S (Strength)
Сильные стороны компании

Принять меры
для минимизации ущерба
от угроз в условиях слабостей

Следует заранее оценить потенциальные внешние риски, которые могут повлиять на деятельность компании,
и разработать стратегии для предотвращения кризисных ситуаций в компании

Важно проводить анализ трендов в отрасли, следить за изменениями в законодательстве и учитывать экономическую ситуацию, чтобы вовремя воспользоваться перспективными возможностями

Давай разберём, как провести SWOT-анализ. Нарисуй две перпендикулярные прямые так, чтобы получилось четыре квадрата

Как использовать инструмент

После того как ты заполнишь каждый из квадратов,
ты получишь чёткое представление о текущем положении

Качественно проведенный SWOT-анализ поможет найти наиболее эффективные стратегии и оценить возможности их применения

Использовать сильные стороны компании
для защиты от внешних угроз

Использовать внутренние сильные стороны компании для извлечения выгоды
из внешних возможностей

Принять меры
по минимизации ущерба
от угроз в условиях слабостей компании

Стратегии WT (Слабости + Угрозы)

Стратегии ST (Сила + Угрозы)

Стратегии WO (Слабости + Возможности)

Формирование стратегий

На основе данных, которые у тебя есть, комбинируя квадраты между собой, ты можешь формировать различные стратегии:

Важно проводить анализ трендов в отрасли, следить за изменениями в законодательстве и учитывать экономическую ситуацию, чтобы вовремя воспользоваться перспективными возможностями

Следует заранее оценить потенциальные внешние риски, которые могут повлиять на деятельность компании,
и разработать стратегии для предотвращения кризисных ситуаций в компании

Нужно изучить отзывы клиентов и сотрудников, выявить основные проблемы и определить факторы, которые препятствуют достижению стратегических целей

Можно провести опрос среди сотрудников, пользователей
и партнеров для сравнения своих сильных сторон
с конкурентами. Это поможет понять, в чем компания превосходит рыно