Заключение

В ходе курса мы рассмотрели ключевые аспекты формирования, развития и работы команд, а также особенности поведения сотрудников

Мы рассмотрели основные стадии развития команды — формирование, шторм, нормирование и перформинг, а также методы определения текущего этапа

Преимущества креативных и сплочённых команд:

Мы поняли, как креативные
и сплоченные команды значительно превосходят реактивные в решении задач и достижении целей

Мы разобрали лучшие практики для каждого этапа развития команды,
что помогает эффективно управлять процессами и поддерживать гармонию внутри коллектива

Мы изучили как адаптировать лидерский стиль к этапам развития команды для эффективной мотивации
и поддержки командного духа

Мы изучили влияние типов личности
на поведение сотрудников
и командное взаимодействие,
а также их использование
для повышения эффективности работы

Завершение

Поздравляем с завершением курса!

Желаем успехов в управлении, реализации целей и достижении новых высот!

Список литературы, который поможет тебе лучше разобраться в теме:

Команда как продукт. Практическое руководство по созданию и управлению продуктовой командой в IT.
Михаил Кузьмицкий, Владимир Пулион

Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.
Патрик Ленсиони