У каждого профиля есть различные драйверы.
Рассмотрим их подробнее:

Теории мотивации и мотивационные профили

Драйверы мотивации профиля "Комфорт"

У каждого человека свои профили и драйверы мотивации
влияющие на его поведение

эти люди ценят стабильность
и автономность.
Они чувствуют мотивацию в предсказуемых
и комфортных условиях

такие люди стремятся к признанию и власти. Для них важен карьерный рост
и внешнее признание

люди этого профиля ориентированы на достижения
и новаторство. Им нравятся сложные задачи и они нацелены на рост

в данном профиле
акцент на помощь
другим и социальную ответственность. Важна командная работа
и взаимодействие с людьми

Стимулы для профиля "Комфорт" ориентированы на создание стабильной среды
для сотрудника. Такие сотрудники наиболее мотивированы, когда работа предсказуема, комфортна и сбалансирована

Драйверы мотивации профиля "Статус"

Драйверы мотивации профиля "Результат"

Драйверы мотивации профиля "Люди"

Стимулы для профиля "Люди" основаны на взаимодействии и поддержке. Это сотрудники, которые оказываются наиболее вовлеченными, когда их работа предполагает общение
и командное взаимодействие

Каждый сотрудник обладает ведущим профилем, который
не исключает влияние других профилей.
Например, человек с профилем "Люди" может стремиться
к увеличению дохода (Статус), если это ведет
к улучшению условий жизни его семьи

Для сотрудников, имеющих профиль "Статус", важны стимулы, которые подчеркивают их лидерские качества. Такие сотрудники будут стремиться достигать карьерных высот
и получать признание за заслуги

Стимулы, присущие профилю "Результат", ориентированы
на рост и развитие.
Эти сотрудники находят мотивацию в вызовах, сложных задачах и возможностях
для самосовершенствования

В 2014 году к компании Microsoft пришел новый генеральный директор Сатья Наделла. Сразу после того, как он вступил в должность, началась реализация интересной и важной инициативы по реформированию корпоративной культуры. Одна из его ключевых идей заключалась в создании атмосферы, где сотрудники могли бы без преград общаться друг с другом и с руководством, вне зависимости от статуса

Введение неформального обращения стало инструментом трансформации организации. Оно поддерживало адаптивность и улучшение рабочего процесса. Сегодня многие компании таких гигантов, как Microsoft, применяют открытые коммуникационные практики, понимая, что они способствуют большему вовлечению сотрудников и продуктивности команды

Нововведения включали поощрение сотрудников обращаться друг к другу исключительно по именам, даже когда речь шла о высшем руководстве. Такой подход помог сократить дистанцию между уровнями управления и создать более доверительные отношения. Благодаря этому, сотрудники начали открыто высказывать свои идеи и предложения, что в свою очередь, способствовало генерации инноваций